Основной продукт BIS. Финансы, склад, закупки, продажи, производство и себестоимость в одной системе. 90% наших внедрений — это он.
Внедряем SAP в Узбекистане с 2019 года
Одна система вместо Excel, 1С и десяти чатов
Когда заказов и людей всё больше, таблицы перестают справляться. SAP собирает финансы, склад, закупки и продажи в одну систему — и вы видите реальную прибыль в любой момент, а не в конце месяца.
+30%загрузка оборудования
0135+внедрений SAP в Узбекистане
02с 2019на рынке автоматизации
03$2M+SAP-проектов под управлением команды
Уже работают в SAP с BIS
С чего всё начинается
Вы управляете компанией по цифрам, которым сами не доверяете
Если хотя бы три пункта — про вас, дело не в дисциплине сотрудников. Дело в том, что у компании нет единой системы учёта.
- 01
Себестоимость считают в конце месяца
И то приблизительно. Цену клиенту вы называете раньше, чем узнаёте, сколько реально стоило произвести.
- 02
Остатки на складе не сходятся с 1С и Excel
Кладовщик говорит одно, отчёт — другое, менеджер продал то, чего нет. Инвентаризация раз в квартал закрывает дыру, но не причину.
- 03
Отчёт за месяц приходит к 15-му числу следующего
Решения вы принимаете по данным, которым уже полтора месяца. Это управление задним числом.
- 04
Каждый отдел ведёт свою таблицу
Продажи — в одной, производство — в другой, бухгалтерия — в третьей. Сводить их вручную приходится человеку, который может ошибиться и уволиться.
- 05
Деньги заморожены в неликвиде, и вы не знаете сколько
На складе лежит товар, который не двигается месяцами. Пока нет системы — это просто «запас», а не замороженный капитал.
- 06
Компания выросла, а управляемость — нет
Оборот вырос в разы, а вы по-прежнему держите операционку на себе, потому что без вас цифры никто не соберёт.
Цена бездействия
Каждый месяц без системы стоит денег — просто счёт за это не приходит
Это не абстракция. Вот из чего складывается сумма у компаний, которые приходили к нам до внедрения.
- 01
Замороженный склад
У импортёров и дистрибьюторов в неликвиде регулярно стоит сумма, сопоставимая с месячным оборотом. Эти деньги не работают.
Разбор складских остатков клиентов BIS - 02
Скидка вслепую
Не зная точной себестоимости, менеджер даёт скидку из головы. Одна сделка в минус на объёме съедает годовую прибыль по направлению.
- 03
Люди вместо системы
Сведение отчётов вручную — это оплаченные часы, которые не создают продукт. И риск: носитель знаний уходит вместе со знанием.
- 04
Упущенные заказы
Клиент уходит не потому, что дорого, а потому что вы не смогли назвать срок. Прозрачность сроков — часть продукта.
- 05
Решения задним числом
Пока отчёт идёт полтора месяца, вы реагируете на проблему, которая уже случилась, вместо того чтобы её предотвратить.
- 06
Потолок роста
Без системы масштабирование упирается в собственника. Второй завод или новый регион вы просто не потянете операционно.
Посчитать, сколько денег стоит без движенияТочную сумму заочно не назовёт никто: она зависит от оборота, отрасли и состояния учёта. Калькулятор покажет порядок за три минуты.
Что мы делаем
SAP — это не программа для бухгалтерии. Это единая версия правды о вашем бизнесе
Всё это один непрерывный процесс, а не шесть отдельных таблиц.
Менеджер принял заказ — производство сразу видит задание, склад видит, чего не хватает, а вы видите, сколько на этом заработаете. Не в конце месяца. Сейчас.
- 01
Заказ от клиента
менеджер принял и зарезервировал
- 02
Закупка сырья
MRP посчитал, чего не хватит
- 03
Производственное задание
цех видит состав и срок
- 04
Движение по складу
остаток обновился для всех
- 05
Расчёт себестоимости
пересчитался по факту списания
- 06
Деньги
маржа по заказу видна сразу
Данные вводятся один раз в начале цепочки и дальше идут по ней сами — без повторного ввода на каждом стыке.
Excel и 1С против SAP Business One
Сравнение по задачам, которые чаще всего называют собственники на первой встрече
Задача
Excel и 1СSAP Business One
Excel и 1СSAP Business One- Себестоимость продукции
- Excel и 1ССчитает экономист в конце месяца по своей методике. Проверить некому.
- SAP Business OneСчитается автоматически по каждому заказу, с учётом сырья, работ и накладных.
- Остатки на складе
- Excel и 1СДанные расходятся между складом, продажами и бухгалтерией.
- SAP Business OneОдна цифра для всех, в момент операции. Резерв под заказ — сразу.
- Закрытие месяца
- Excel и 1С10–15 дней ручной сверки.
- SAP Business OneСокращается до нескольких дней — на кейсе Climadens Pro на 10 дней.
- Планирование закупок
- Excel и 1С«На глаз» и по памяти снабженца.
- SAP Business OneMRP считает потребность в сырье под план производства и сроки поставки.
- Ошибки в формулах
- Excel и 1СОдна сдвинутая ячейка ломает весь отчёт, и никто не замечает.
- SAP Business OneФормулы и связи зашиты в систему, сломать их пользователь не может.
- Рост компании
- Excel и 1СНовый склад или юрлицо = новый файл и новый хаос.
- SAP Business OneДобавляется как ещё один контур в той же системе.
Что подойдёт именно вам
Два решения SAP. Выбор зависит от масштаба, а не от бюджета на софт
На первой встрече мы честно говорим, если вам рано или не нужно. Продать лишнее — значит получить проваленный проект и антирекомендацию.
Аналитика в реальном времени на больших объёмах данных, несколько юрлиц и производственных площадок.
Что закрывает система
- Финансы и бухгалтерия
- Управление складом и запасами
- Закупки и снабжение
- Производство и себестоимость
- Продажи и CRM
- Аналитика и отчётность
- Сервис и обслуживание
- Данные персонала
Сервис и обслуживаниеЕдиная база
«Единая система» — это не слоган. Вот что конкретно связывается
Главный страх при покупке ERP — что модули не свяжутся и получится тот же зоопарк, только дороже. Поэтому показываем связки на конкретных действиях, а не на схеме с иконками.
- Заказ
Менеджер принял заказ
Склад сразу видит резерв, производство — задание, финансы — будущую выручку и маржу по этому заказу.
письмо в WhatsApp, таблица в почте, звонок кладовщику
- Склад
Кладовщик принял приход
Остаток обновился для всех: менеджер видит, что можно продавать, снабженец — что заявку можно закрыть.
остаток в 1С, в Excel склада и в голове менеджера — три разные цифры
- Цех
Цех списал сырьё по факту
Себестоимость заказа пересчиталась сразу, вместе с браком и отходами. Скидка считается от реальной цифры.
экономист сводил себестоимость в конце месяца по своей методике
- Деньги
Бухгалтер провёл оплату
Закрылась дебиторка клиента, обновился лимит отгрузки, менеджер видит, что можно грузить дальше.
менеджер звонил в бухгалтерию узнать, «оплатили или нет»
- Закупка
MRP посчитал потребность
Заявки на закупку сформировались с датами, к которым сырьё должно быть на складе под план производства.
снабженец заказывал по памяти и опыту
- Аналитика
Собственник открыл дашборд
Видит маржу, оборачиваемость и неликвид на текущих данных — без запроса «сделайте мне отчёт».
отчёт к 15-му числу следующего месяца
Данные вводятся один раз и дальше идут по цепочке сами.
Эффект
Что меняется в цифрах после запуска
Диапазоны, а не одна красивая цифра: результат зависит от отрасли и состояния учёта до внедрения. Нижняя граница — то, что получали все, верхняя — лучшие проекты.
- −5…−10 дней
Срок закрытия периода
на кейсе Climadens Pro — 10 дней
- +10…+15%
Рост продаж
за счёт скорости обработки заказа и точных сроков
- −10…−15%
Затраты на управление персоналом
меньше ручного сведения отчётов
- −20…−40%
Складские остатки в неликвиде
нормативы запаса вместо закупок по ощущениям снабженца
- часы…минуты
Время на сбор управленческого отчёта
отчёт строится сам, а не собирается человеком
2×быстрее обработка заказа от приёма до отгрузки
1одна цифра остатка вместо трёх источников
0ручных сверок между отделами в конце месяца
Отраслевой опыт
Мы уже проходили ваш процесс — не будем изучать его за ваш счёт
Отраслевой опыт сокращает этап обследования: мы знаем, где у вас узкое место, ещё до того, как вы его назовёте.
08Производство
- Строительные материалы
- Стальные и полимерные трубы
- Текстиль
- Алюминиевые композитные панели
- Полимерная упаковка
- Полиграфия
- Бытовая техника
- Промышленная вентиляция
06Дистрибуция и опт
- Сантехника, насосы, отопление
- Мебельная фурнитура
- Мобильные аксессуары
- Строительный инструмент
- Товары народного потребления
- Шины
04Розница
- Сети магазинов
- Текстиль и одежда
- Косметика
- Продукты
Кому полезен
Одна система — разные причины её хотеть
Решение принимает собственник, но саботировать внедрение может любой отдел. Поэтому показываем выгоду каждому, а не только тому, кто платит.
Собственнику
«Не доверяю цифрам, по которым принимаю решения»
Полная картина по компании на текущих данных: маржа по направлениям, деньги, замороженные в складе, узкие места.
Финансовому директору
«Закрытие месяца занимает 10–15 дней ручной сверки»
Закрытие сокращается до нескольких дней, управленческая и регламентированная отчётность собираются из одних данных.
Производству
«Заказ доходит до цеха с опозданием и без нормальной спецификации»
Задание приходит сразу с составом и сроком, MRP заранее говорит, какого сырья не хватит.
Складу
«Остатки не сходятся, инвентаризация закрывает дыру, но не причину»
Один остаток для всех, резерв под заказ, партии и серийные номера. Инвентаризация без остановки склада.
Продажам
«Не могу назвать клиенту срок и боюсь продать то, чего нет»
Видно свободный остаток и срок производства, лимит дебиторки не даёт отгрузить в минус.
Снабжению
«Заказываю по памяти, потом либо срыв сроков, либо лишний склад»
Потребность считается по плану производства с датами поставки и историей цен поставщиков.
Почему нам доверяют
Команда, которая занимается только SAP — и отвечает за результат внедрения
Только SAPвся практика команды — Business One и S/4HANA, без распыления
с 2019на рынке автоматизации Узбекистана
35+внедрений SAP
10сертифицированных специалистов
Мы отказываемся от проектов, где видим, что компания не готова. Проданное «на вырост» внедрение возвращается провалом и антирекомендацией — на рынке, где все друг друга знают, это дороже одной сделки.
Доказательства
Что изменилось у компаний после внедрения
Цифры взяты из отчётов самих клиентов после запуска системы. Каждый кейс можно подтвердить контактом — дадим на встрече.
01
Climadens Pro
Дистрибуция инженерной сантехники
Дистрибьютор отопления и сантехники перевёл торговлю на SAP: продажи выросли на 15%, а закрытие периода стало занимать на 10 дней меньше.
- Ручное управление запасами: ошибки, задержки, потери прибыли
- Долгий и неудобный ввод данных, дубли позиций
- Нет единой системы взаимодействия между отделами
- Закрытие периода занимало недопустимо много времени
+15%рост продаж
+15%рост клиентской базы
−10 днейсрок закрытия периода
−10–15%затраты на управление персоналом
Смотреть кейс полностью
02
Benefit
Производство строительных материалов, полный цикл
Завод стройматериалов с номенклатурой в 15 000 позиций перешёл на SAP: оборачиваемость запасов выросла на 32%, неликвиды снизились на 28%.
- 15 000 позиций номенклатуры вне единой системы
- Себестоимость по каждому виду продукции непрозрачна
- Планирование сырья по опыту снабженца, а не по расчёту
- Остатки сырья и готовой продукции сводились вручную к концу месяца
+32%рост оборачиваемости запасов
−28%сокращение неликвида на складе
15 000видов продукции под управлением системы
300+сотрудников работают в едином контуре
Смотреть кейс полностью
03
BRAUF Wood
Производство полуфабрикатов для мебельной отрасли
Производство дверей и шпона связало офис с цехом на SAP: за три месяца заработали модуль MRP и автоматический расчёт себестоимости заказа.
- Офис и производство не связаны: заказ доходил до цеха с задержкой
- Прибыль по заказу не была прозрачной
- Себестоимость считалась вручную
- Нет статистики по клиентам, оплатам и задолженностям
Онлайнзаказ сразу попадает в производство
Авторасчёт себестоимости по заказу
MRPрасчёт сырья и сроков выполнения
3 мессрок, за который клиент увидел эффект
Смотреть кейс полностью
04
Neoline
Розничная и B2B-дистрибьюция антирадаров
Рынок антирадаров быстро рос, и старая система перестала справляться: магазины передавали заказы на склад через Telegram, а бонусы считали вручную.
- Магазины принимали заказы друг для друга и передавали их на склад вручную через Telegram
- Кладовщику приходилось анализировать десятки заказов и вручную переносить данные в свою программу — это занимало много времени и приводило к ошибкам
- Бонусы для B2B-клиентов руководители рассчитывали самостоятельно, что отнимало время и периодически приводило к незаметным ошибкам
- Рост рынка и увеличение числа заказов старая система уже не выдерживала
Веб-приложениедля сотрудников магазинов, интегрированное с SAP
Моб. приложениедля склада, интегрированное с SAP
Автоформирование отчётов по бонусам клиентов
Быстреескорость обработки заказов и продаж
Смотреть кейс полностью
05
Крупаснаб
Импорт зерновых и продовольственных товаров из России
Импортёр зерновых с 70% своего рынка вёл расчёты в Google Sheets: с ростом объёмов таблицам перестали доверять, а руководитель не расставался с ноутбуком.
- Расчёты вели самостоятельно — это занимало очень много времени и не оставляло его на стратегические задачи
- Даже в поездках ноутбук оставался постоянным спутником руководителя
- Расчёты были систематизированы в Google Sheets, но по мере роста компании таблицам перестали доверять при работе с большими объёмами данных
- Не было единого представления о снабжении, складе и финансах — менеджеры по продажам не могли с полной уверенностью принимать заказы
Моб. приложениедля кладовщика — своевременное оформление поступлений
Автоучёт заказов из России и дополнительных расходов
Мгновеннобаланс и отчёт о прибылях и убытках
70%доли рынка у лидера отрасли
Смотреть кейс полностьюКак проходит внедрение
Шесть фаз по методологии SAP Activate. Вы всегда знаете, где проект
Мы не изобретаем свой порядок работ. SAP Activate — стандарт, по которому SAP внедряют по всему миру. Каждая фаза заканчивается документом, который вы подписываете.
- 01Discover
Оценка и выбор модели
Смотрим процессы, оцениваем масштаб, выбираем: облако или свой сервер. Здесь же честно говорим, если вам рано.
Заключение о применимости и предварительная смета - 02Prepare
Подготовка проекта
Собираем проектную команду с обеих сторон, назначаем руководителей проекта, разворачиваем тестовый контур.
План проекта, состав команды, сроки по этапам - 03Explore
Fit-to-Standard
Ключевой этап. Ваши процессы сверяются со стандартными процессами SAP. Всё, что можно закрыть стандартом, закрываем стандартом — доработки стоят дорого и ломаются при обновлениях.
Концептуальный проект и перечень расхождений - 04Realize
Настройка и тестирование
Настраиваем систему, переносим и чистим данные, тестируем итерациями вместе с вашими сотрудниками.
Настроенная система и протокол тестирования - 05Deploy
Обучение и запуск
Обучаем пользователей по ролям, проверяем готовность, переносим остатки и переходим в продуктив.
Обученная команда и работающая система - 06Run
Поддержка и развитие
Решаем проблемы первых недель, повторно обучаем там, где нужно, дальше — сопровождение и доработки по запросу.
Регламент поддержки и персональный консультант
Честно о рисках
Внедрение проваливается не из-за софта. Вот от чего оно зависит на самом деле
Мы говорим об этом до договора, а не после. Если этих условий нет, проект лучше отложить — иначе вы заплатите и не получите результат.
Участие первого лица
Без вовлечённости собственника или директора проект теряет темп на втором месяце. Это не делегируется полностью на IT.
Готовность изменить процессы
Придётся отказаться от «мы всегда так делали» там, где стандарт SAP работает лучше. Кастомизация под старый хаос — самый дорогой способ ничего не поменять.
Чистые данные
Дубли номенклатуры и неверные остатки нужно вычистить до загрузки. Это 10–15% всего бюджета проекта, и этот этап нельзя пропустить.
Бюджет на обучение
Не менее 15% бюджета. Обучение по ролям сокращает время освоения системы примерно на 30% — экономия здесь оборачивается саботажем внедрения.
Суперпользователи внутри
В каждом отделе нужен свой человек, который разберётся глубже остальных и будет помогать коллегам. Мы их готовим.
Правильный партнёр
Ошибка в выборе интегратора топит проект даже при отличном софте. Спрашивайте отраслевые кейсы и контакты клиентов — у любого подрядчика, не только у нас.
Почему BIS
Партнёр, который сам работал в производстве и дистрибуции
За семь лет мы собрали не портфолио, а повторяемый результат: цифры ниже — это то, что стоит за каждым следующим проектом.
35+внедрений SAP
10сертифицированных специалистов
$2M+SAP-проектов под управлением команды
$200Kинвестировано в развитие экспертизы
Специализация только на SAP
Мы не делаем «любую автоматизацию». Вся практика команды — SAP Business One и S/4HANA: лицензирование, внедрение, интеграции и сопровождение после запуска.
Мы говорим на языке бизнеса, а не модулей
У руководителя проектов за плечами CEO-опыт в дистрибуции с оборотом $1M+, у основателя — квалификация ACCA. Разговор идёт про деньги, а не про транзакции.
Своя разработка
Backend на .NET/C#, интеграции через SAP Service Layer API, оптимизация запросов в HANA. Интеграцию с вашим сайтом, кассами или банком делаем сами.
Группа быстрого реагирования
При критическом сбое консультант выезжает на площадку. Для производства простой системы — это простой цеха.
Команда
С вами будут работать эти люди — не безымянный отдел внедрения
Эргашев Ахмаджон
Основатель, CEO
Управлял SAP ERP-проектами на сумму свыше $2M. Сертифицированный специалист ACCA
Заиров Сардоржон
Руководитель проектов SAP Business One
Опыт CEO в дистрибуционном бизнесе с оборотом $1M+
Эрназаров Сарвар
Операционный директор
Цифровизация бизнес-процессов, техническая стратегия и руководство командой
Мавлянов Жасур
SAP-консультант, руководитель проектов
Перенос бизнес-процессов в SAP Business One и интеграция обмена данными между подразделениями
Мухторов Иброхим
Консультант, руководитель проектов
Внедрение и поддержка SAP Business One
Тургунбоев Илхом
Технический специалист
Консультант по SAP B1, интеграция систем, анализ данных и техническая поддержка проектов
Лид-магнит
Рассчитаем эффект внедрения на ваших цифрах
Не «оставьте заявку, мы свяжемся». Вы отвечаете на 6 вопросов о своей компании — получаете расчёт: где сейчас теряются деньги и что из этого закрывает система.
- Оценка замороженных в складе денег по вашей номенклатуре
- Во что обходится закрытие периода в текущем виде
- Какой контур внедрять первым именно вам
- Ориентир по бюджету и срокам под ваш масштаб
3 минуты · без звонка · ответ в Telegram или на почту
Мавлянов ЖасурSAP-консультант, проект-менеджер
Расчёт делает консультант, а не робот. С ним же вы будете разговаривать на аудите.
Не готовы оставлять контакт? Посмотрите на систему и команду на открытой встрече в Zoom — каждый четверг в 16:00, без обязательств.
Или заберите материалы без разговора
PDF · 12 пунктовЧек-лист готовности к внедрениюПроверьте себя до разговора с любым интегратором — не только с нами.СкачатьPDF · 14 страницГайд: Business One или S/4HANAГде проходит граница между продуктами и как не переплатить за масштаб, который вам не нужен.СкачатьPDF · шаблонСтруктура сметы внедренияИз каких статей складывается бюджет и какие две обычно забывают заложить.Скачать
Форматы работы
Объём проекта понятен до заявки и до звонка
Состав работ зависит от числа пользователей, отраслевой специфики и объёма интеграций. Ниже — три формата, по которым BIS ведёт проекты. После бесплатного аудита вы получаете фиксированную смету под свой контур.
Старт
Дистрибуция и торговля, до 15 пользователей. Нужны склад, закупки, продажи и финансы.
Срок3–4 месяца
- Обследование и концептуальный проект
- Финансы, склад, закупки, продажи
- Перенос и чистка справочников
- Обучение пользователей по ролям
- 3 месяца поддержки после запуска
Чаще всего выбирают
Производство
Производственные компании. Нужны себестоимость, производственные заказы и планирование сырья.
Срок4–6 месяцев
- Всё из пакета «Старт»
- Производственные заказы и спецификации
- Расчёт фактической себестоимости
- Планирование потребности в материалах (MRP)
- Интеграция с существующими системами
- 6 месяцев поддержки и персональный консультант
Холдинг
Несколько юрлиц, площадок или регионов. Нужна консолидация и сквозная аналитика.
Срокот 6 месяцев
- Всё из пакета «Производство»
- Несколько юрлиц и консолидация
- Отраслевые доработки под ваш процесс
- Разработка интеграций под ключ
- Выделенная группа быстрого реагирования
- Сопровождение и развитие системы
Что вы получаете до того, как заплатите
- Бесплатный аудит процессов и заключение — даже если решите работать не с нами
- Фиксированная смета и план по этапам до подписания договора
- Оплата по фазам: каждая закрывается документом, который вы принимаете
- Честный отказ, если внедрение вам сейчас невыгодно
Вопросы
Что спрашивают до того, как решиться
Полгода — это долго. Мы всё это время платим и ничего не видим?
Нет, и это принципиальный момент. Мы не запускаем всю систему одномоментно: первым этапом берём контур, где вы теряете деньги прямо сейчас — обычно это склад и себестоимость. Он начинает работать до того, как закончится проект целиком, а остальные контуры подключаются, когда команда освоила первый. Оплата идёт по фазам: каждая закрывается документом, который вы принимаете, и после каждой вы можете решить, идти дальше или остановиться.
Сколько времени занимает внедрение?
Дистрибуция и торговля — 3–4 месяца. Производство — 4–6 месяцев. Холдинг с несколькими юрлицами — от 6 месяцев. Срок сильно зависит от состояния ваших данных: если справочники в порядке, проект идёт быстрее.
Сколько это стоит на самом деле?
Бюджет складывается из лицензий SAP, работ по внедрению, инфраструктуры и обучения. Обучение — не менее 15% бюджета, миграция данных — 10–15%. Точную смету вы получаете после бесплатного аудита, до подписания договора.
У нас уже есть 1С. Зачем менять?
1С хорошо закрывает бухгалтерию и локальную отчётность. SAP решает другую задачу: управление производством и себестоимостью, планирование сырья, работа нескольких юрлиц в одном контуре. Если ваша боль — только бухучёт, мы честно скажем, что менять не нужно.
Нам придётся ломать свои процессы?
Частично да, и это осознанное решение. На этапе Fit-to-Standard мы сверяем ваши процессы со стандартом SAP. Там, где стандарт лучше — переходим на него. Там, где ваша специфика даёт преимущество на рынке — дорабатываем систему.
Что если сотрудники не примут систему?
Это главный риск любого внедрения, и он управляемый. Обучение идёт по ролям, а не «всем одно и то же», в каждом отделе мы готовим суперпользователя. Обучение по ролям сокращает время освоения примерно на 30%.
Даёте ли вы гарантию результата?
Мы фиксируем в договоре объём работ, сроки по фазам и критерии приёмки каждой фазы. Гарантировать конкретный процент роста прибыли не может никто — он зависит и от ваших решений тоже. Что мы гарантируем: работающую систему, обученных людей и поддержку после запуска.
Работаете ли вы после запуска?
Да. Поддержка входит в пакет на 3–6 месяцев, дальше — по договору сопровождения: персональный консультант, доработки по запросу, выезд группы быстрого реагирования при критических сбоях.
Мы небольшая компания. Нам не рано?
Ориентир — не оборот, а сложность. Если у вас производство, несколько складов, широкая номенклатура или уже не сходятся остатки — не рано. Если бизнес простой и учёт помещается в одну таблицу — рано, и мы так и скажем.
Начните с бесплатного аудита процессов
За одну встречу мы разберём, где вы теряете деньги, и покажем, как это выглядит в системе. Без презентаций на 60 слайдов.
- Разбор ваших процессов и точек потерь
- Демонстрация SAP Business One на примере вашей отрасли
- Предварительный расчёт бюджета и сроков
- Письменное заключение — остаётся у вас в любом случае
Или приходите на открытую встречу в Zoom — каждый четверг в 16:00
